Programme
Introduction
- Définir les attentes et les notions de base
Promulguer le projet
- Quel management mettre en place
- Lancer et faire adhérer au projet
Cohésion de l’équipe projets
- Comment rassembler les différences
- Le fonctionnement général
- Bien communiquer
Management de projets
- Définition et gestion
- Gérer les succès et les risques
- Les réunions spécifiques
- Lancement
L’organisation
- Les différents organigrammes de gestion
- Gérer toutes les phases (Ressources, Jalons, Planification, PERT, GANTT, …)
- Les outils de suivi et d’évaluation
Identification et positionnement des risques du projet
- Identification des risques
- Typologie des risques
- Spécificité des risques
- Méthodes d’identification
- Configurations
- Facteurs de risque
Synthèse
- Le projet dans mon entreprise
- Bilan
Infos
Prérequis
- Expérience dans les projets et/ou la gestion.
- Avoir des bases de management.
- Être rigoureux et méthodique.
Public
- Directeur, Manager.
- Chef de projet.
- Responsable technique BE.
- Chef de service, technicien.
Objectifs
- Manager un projet.
- Acquérir les compétences de chef de projets.
- Animer une équipe projets.
- Conduire les réunions projets.
Méthodes pédagogiques
- Mises en situation professionnelle.
- Exercices pratiques.
- Echanges de pratiques.
- Etudes de cas.
Durée
3 jours – 21 heures
Positionnement avant le démarrage de la formation
