Pilotage de projet et de l’équipe projet

Programme

Introduction

  • Définir les attentes et les notions de base

Promulguer le projet

  • Quel management mettre en place
  • Lancer et faire adhérer au projet

Cohésion de l’équipe projets

  • Comment rassembler les différences
  • Le fonctionnement général
  • Bien communiquer

Management de projets

  • Définition et gestion
  • Gérer les succès et les risques
  • Les réunions spécifiques
  • Lancement

L’organisation

  • Les différents organigrammes de gestion
  • Gérer toutes les phases (Ressources, Jalons, Planification, PERT, GANTT, …)
  • Les outils de suivi et d’évaluation

Identification et positionnement des risques du projet

  • Identification des risques
  • Typologie des risques
  • Spécificité des risques
  • Méthodes d’identification
  • Configurations
  • Facteurs de risque

Synthèse

  • Le projet dans mon entreprise
  • Bilan

Infos

Prérequis

  • Expérience dans les projets et/ou la gestion.
  • Avoir des bases de management.
  • Être rigoureux et méthodique.

Public

  • Directeur, Manager.
  • Chef de projet.
  • Responsable technique BE.
  • Chef de service, technicien.

Objectifs

  • Manager un projet.
  • Acquérir les compétences de chef de projets.
  • Animer une équipe projets.
  • Conduire les réunions projets.

Méthodes pédagogiques

  • Mises en situation professionnelle.
  • Exercices pratiques.
  • Echanges de pratiques.
  • Etudes de cas.

Durée

3 jours – 21 heures

Positionnement avant le démarrage de la formation