Programme
Quelques définitions
- Se séparer des faux amis
Rôles des indicateurs
- Ne pas confondre « objectifs » et « indicateurs »
Différents indicateurs possibles
- Aux achats
- Aux approvisionnements
- Aux magasins
Construire ses indicateurs
- Indicateurs de performance
- Indicateurs d’efficience
Piloter par les indicateurs
- Définir les bons cycles et les bons process
- Le suivi
- Le tableau de bord
Et après les indicateurs…
- Mettre les indicateurs au service des équipes hiérarchiques et transversales
Infos
Prérequis
- Expérience dans les achats et/ou la gestion.
- Appréhender l’Assurance Qualité Fournisseur.
- Avoir un besoin opérationnel.
- Utiliser un tableur.
Public
- Acheteurs.
- Responsables achats.
- Responsables magasins.
Objectifs
- Piloter les achats par la performance et l’efficience.
- Penser gains et innovations.
Méthodes pédagogiques
- Mises en situation professionnelle.
- Exercices pratiques.
- Echanges de pratiques.
- Etudes de cas.
Durée
- 1 jour – 7 heures
Positionnement avant le démarrage de la formation
